Lesehinweise | Das schnellste und kürzeste OKR, um das Ziel zu erreichen, ehrgeizige Ziele und 3 Schlüsselergebnisse zu setzen.

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Das Buch, das ich heute teilen möchte: 

„OKR für die schnellste und kürzeste Erfüllung von Zielen“

Der Autor Amano Katsuya, Japans führender OKR-Coach, glaubt, dass wenn Führungskräfte keine Ergebnisse sehen können, egal wie sie das Team führen, sie entschlossen handeln und die Art der Führung ändern müssen, und dies ist der beste Zeitpunkt, um OKR einzusetzen.

Wer sollte dieses Buch lesen

Geeignet für Existenzgründer oder Mitunternehmerteams sowie für diejenigen , die persönliches Zielmanagement betreiben möchten

• Das Team ist wie verstreuter Sand, ohne gemeinsame Ziele und ohne Innovationsbereitschaft
  
  
• Anweisungen sind zu trivial und übermäßige Belohnungen lenken die Mitglieder ab
  
  
• Oft tun es nur Führungskräfte alleine, was den Untergebenen Wachstumschancen vorenthält

Besonderheiten dieses Buches

Das Besondere an diesem Buch ist, dass es einfach und leicht verständlich ist. Von den Grundlagen bis zur konkreten Einführungsmethode stellt der Autor Übungshefte (OKR Task Board, KPTA Board) zur Verfügung. Im Vergleich zu digitalen Tools schlägt der Autor vor, dass traditionelles Schreiben sollte die Hauptmethode sein, um sie richtig anzuwenden. Zur Unterstützung der Fortschrittskontrolle können alle im Notizbuch erwähnten Tabellen per QR-Code gescannt werden, um die Übung herunterzuladen!

Scannen des QR-Codes zur Online-Registrierung muss durch die QR-Code-APP gescannt werden:

▲ Ich habe mit dieser APP gescannt

Wenn Sie ein IOS-Benutzer sind, können Sie die Kamera zum Scannen öffnen!

1. Öffnen Sie die QR-Code-APP auf Ihrem Mobiltelefon und scannen Sie den QR Code

2.  Öffnen Sie die Webseite, nachdem die Dekodierung abgeschlossen ist

3. Laden Sie das OKR-Formatblatt herunter

Nach dem Lesen

Was sind OKRs?

OKR ist die Abkürzung für Objective and Key Results und ist ein Werkzeug für Organisationen, Teams und Einzelpersonen, um ihre Ideale zu erreichen.

• Ziel: Der Zustand, den Sie erreichen möchten, also das Wichtigste, in welche Richtung es gehen soll.
  
  
• Key Results: Metriken, die ein klares Verständnis dafür liefern, wie gut Ziele erreicht werden.

Prinzipien und Vorteile der Implementierung von OKRs

Es gibt vier Prinzipien für die Implementierung von OKRs :

1. Foucus (Fokus)
wägt die Wichtigkeit ab, konzentriert Ressourcen und widmet alle Anstrengungen den wichtigsten Dingen.

2. Alignment
integriert verschiedene Elemente.

3. Tracking (Tracking)
, um die Situation zu verfolgen, die Situation auf dem Weg zu verstehen, Hindernisse zu vermeiden und vorwärts zu kommen.

4. Dehnen Sie sich (um das Potenzial zu stimulieren)
, um den Status quo zu brechen, probieren Sie neue Dinge aus, haben Sie ein Sicherheitsnetz.

Die Implementierung von OKRs hat vier Vorteile :

1. Großartige Ergebnisse können erzielt werden

2. Lassen Sie die Mitglieder das Bewusstsein der Parteien haben

3. Leichter Herausforderungen zu begegnen

4. Sie können den Fortschritt der Aktivität sehen

Führung durch Ziele

Grob unterteilt in offensives Tormanagement und defensives Tormanagement

• Offensives Management durch Ziele : für neue Innovation und Entwicklung

• Defensives Zielmanagement : Zur Erhaltung des Status Quo
  

In der Vergangenheit gehörten die meisten Methoden des Zielmanagements zum „ defensiven Zielmanagement “ , während OKR zum „ offensiven Zielmanagement “ gehörte , das sich für die Arbeit eignet, der Kreativität freien Lauf zu lassen und Neues zu generieren relativ nah am Ausbauziel, größtes Merkmal ist derzeit die Formulierung „ehrgeiziger Zielwert“.

Die bekanntesten Unternehmen, die die OKR -Zielmanagementmethode implementieren : Google -Team, bekannte japanische Second-Hand-Website Mercari , Adobe

Wie starte ich OKR ?

"Erst das Ziel einstellen, dann den Vorgang bestätigen" 

Es wird empfohlen, 3 bis 5 Schlüsselergebnisse für ein Ziel festzulegen

Legen Sie Meilensteine ​​fest: Streben Sie drei Monate an

Bestimmen Sie die Art der Aufgabe, verschiedene Aufgaben haben unterschiedliche Meilensteinpläne

1. Innovative Aufgaben : Produzieren Sie neue Produkte oder Dinge, konzentrieren Sie sich auf Kreativität

unter der Annahme, dass der Status quo null ist, eins wird oder der Status quo eins ist und in einem Jahr auf hundert anwächst.


2. Konservative Aufgaben : Den Status quo exzellent halten (Fokus auf inkrementelle Verbesserung)

Angenommen, der Status quo ist hundert, das heißt, hundert zu halten, oder ein Jahr, um hundertzwanzig zu werden. Zahlenmäßig ist das nicht so offensichtlich, aber wenn nichts unternommen wird, werden aus hundert in einem Jahr fünfzig, und die Situation wird sich nur noch verschlimmern .



Für das heutige Geschäftsumfeld ist ein Zeitraum von einem Jahr jedoch zu lang, sodass zur Differenzierung ein kürzerer Zeitraum von drei Monaten oder einem Monat verwendet wird. Mit drei Monaten als Intervall steht fest, was nach drei Monaten passieren wird, das ist das Ziel .

O = Objective ist ehrgeizig und inspirierend

Im Mittelpunkt der Zielsetzung steht der Ehrgeiz: Setzen Sie sich bei der Planung Ziele mit einer Erfolgsquote von 60 bis 70 %.

Beispiel:

Viele Englischlernende nehmen den TOEIC-Testwert von 600 als Ziel, aber dieser Wert ist etwas indifferent: Wenn er auf „kann mit Einheimischen verhandeln, wenn er geschäftlich ins Ausland geht“, „kann verhandeln, wenn er ins Ausland geht, um einzukaufen“ eingestellt ist. Ziele werden motivierender sein.

KR =  Key Result  Finden Sie das Schlüsselergebnis heraus

Die Schlüsselergebnisse werden durch numerische Werte dargestellt. Nachdem die Indikatoren festgelegt wurden, sollten spezifische numerische Ziele (nicht mehr als drei) aus der aktuellen Situation und den Meilensteinen festgelegt und die Priorität eingeordnet werden. Es ist nicht eine hohe oder niedrige Priorität, sondern Rangordnung, die zum Maßstab für die Beurteilung wird, worauf sich alle Maßnahmen, die Schlüsselergebnisse erzielen, zuerst konzentrieren sollten.

Das Formulierungsprinzip von Key Results besteht eigentlich darin, die SMART-Thinking-Methode anzuwenden

S (spezifisch)  spezifisch : klar definiert, nicht zweideutig

M (Messbar) Messbar  : Numerisch , messbar

Ein (erreichbares) Erreichbares  : Vermeiden Sie das Unrealistische und freuen Sie sich

R (Relevant)  : Muss für das Ziel sehr relevant sein

T (Time-Based)  ist zeitlich begrenzt : Das Erreichen des Ziels ist zeitbasiert, nicht in ferner Zukunft

Unterschiedliche Branchen haben unterschiedliche OKRs

Nehmen Sie als Beispiel die All-you-can-eat-Kette

Zielsetzung

Ein Geschäft zu sein, in dem Kunden körperlich und geistig zufrieden sein können.

Schlüsselergebnis

A: Von der Bestellung bis zum Servieren innerhalb von drei Minuten

B: Kein Kunde hat sich über fehlende Zutaten oder Utensilien im SB-Bereich beschwert

C: Umsatz X Yuan

D: Operativer Zinssatz Y%

Das größte Ziel ist es, den Umsatz zu steigern, und die Ziele erinnern leicht an „ Umsatz“ und „ Betriebsgewinn“, aber das ist nicht „aufregend “, daher wurde der Slogan des Geschäfts geändert in „ ein körperlich und geistig zufriedener Kunde zu werden “. . "shop" als Ziel.

Nehmen Sie das Schreiben von Bloggern als Beispiel

Zielsetzung

Sie können jeden Monat Zehntausende von Impressionen erhalten, ohne Werbekosten auszugeben.

Schlüsselergebnis

A: Der natürliche Verkehr wächst in einer Saison auf 30.000

B:  5 bis 10 Artikel in den Top 3 SERPs in einer Saison

Zeigen Sie den Fortschritt und die richtigen Aktionen an

Unabhängig davon, ob es sich wie erwartet in Richtung des Ziels (Ziels) bewegt, muss die Aktion überarbeitet werden.Als das Ziel ursprünglich festgelegt wurde, betrug die gesetzte Erfüllungsquote 60-70%.Also, wenn es so reibungslos läuft erwartet, kann es sein, dass das Tor zu locker ist, zurückgesetzt werden muss.

Die Methode zur Korrektur der Aktion unter Verwendung des "KPTA-Zyklus"

Keep (Fortsetzung):
reibungslos und nachhaltig, zusammenfassend, welche Teile beim nächsten Mal gewartet werden sollen.

Problem (Unzufriedenheit):
Womit Sie nicht zufrieden sind und was verbesserungswürdig ist.

Ausprobieren: Schlagen Sie
für die von Keep and Problem vorgeschlagenen Verbesserungsschemata vor, welche beim nächsten Mal verbessert werden können.

Aktion (Aktion):
das heißt, es konkret umzusetzen, einschließlich des Objekts, der Zeit, der Vorgehensweise, der Vorgehensweise usw.

Epilog

Nachdem ich dieses Buch gelesen habe, ist es zu diesem Zeitpunkt etwas kompliziert für mich, und ich muss es noch ein paar Mal lesen, um es klar zu verstehen, aber durch die lebensechten Beispiele in dem Buch habe ich ein Konzept und Verständnis von OKR .

OKR bewirkt zwar eine drastische Veränderung der Organisation, das Wachstum von namhaften Unternehmen wie Google, Adobe und Microsoft an die Weltspitze durch den Einsatz von OKR beweist alles, aber die tatsächliche Umsetzung von OKR schon nicht einfach. Probleme müssen zuerst identifiziert werden. OKR importieren, um effektiv zu sein.

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